| Papel na operação | Constrói o sistema comercial completo | Mantém o processo vivo e o time em ritmo | Instala a base técnica do comercial | Destrava caixa no curto prazo |
|---|
| Formato | Programa de implementação | Consultoria mensal recorrente | Projeto técnico com treinamento | Intervenção comercial focada |
|---|
| Duração | Semana 1 + 3 blocos de 30 dias + 3 meses de acompanhamento | 12 meses | Definida no diagnóstico técnico | Curto prazo, definido no diagnóstico |
|---|
| Ritual de acompanhamento | 1 call a cada 15 dias por 3 meses + WhatsApp | 2 reuniões estratégicas por mês + suporte assíncrono | Acompanhamento durante implementação e treinamento | Acompanhamento próximo durante a intervenção |
|---|
| Quantidade de entregáveis | 8 entregáveis principais em 4 pilares | 8 entregáveis recorrentes, todo mês | 7 entregáveis técnicos | 5 entregáveis de contingência |
|---|
| Ponto de partida exigido | Empresa já vendendo, com números abertos | Operação comercial ativa e processo já existente | Processo comercial já estruturado ou em estruturação | Pipeline ou base de clientes existente |
|---|
| Garantia | Garantia por frente, com devolução integral | Revisão de rota a cada 90 dias com recalibragem do ciclo | Neutralidade de ferramenta, sem comissão de fabricante | Compromisso de resultado Xavigrow |
|---|
| Melhor momento para entrar | Mais de uma dor ao mesmo tempo entre demanda, conversão e base | Depois de estruturar, para o processo não voltar ao improviso | Em paralelo a qualquer etapa, quando a tecnologia trava a execução | Quando falta caixa para sustentar uma estruturação |
|---|